Die Mission

• Aufbau eines neuen, substanziellen Geschäftsbereichs bei metergrid

• metergrid tritt als Stromanbieter auf

• PV-Strom wird von Gebäudeeigentümer:innen eingekauft

• Zusätzlich Netz- bzw. Reststrom beschaffen

• Perspektivisch vollwertiger Energieversorger werden

• Entwicklung einer integrierten Lieferkette vom Einkauf bis zur Belieferung der Bewohner:innen

• Ziel: skalierbares, wirtschaftlich robustes Produkt, das

  • neue Zielgruppen erschließt

  • relevanten Umsatzbeitrag liefert

  • metergrid strategisch auf die nächste Ebene hebt

• Unternehmerische Verantwortung, kein Projekt

Deine Rolle

• Agierst wie ein Founder im metergrid Environment

• Aufgaben:

  • Strategischer Architekt des Modells

  • Produkt- und Wertlogik-Verantwortung

  • Haupttreiber der operativen Umsetzung

  • Schnittstelle zur Organisation

  • Perspektivisch Geschäftsführer:in der Einheit

• Teil des metergrid-Teams, enge Zusammenarbeit mit Holding-Organisation

• Rechtliche Struktur dient regulatorischer Notwendigkeit, nicht inhaltlicher Abgrenzung

Execution-Verantwortung (Zentraler Bestandteil der Rolle)

• Hauptverantwortung für operative Umsetzung

• Aufgaben:

  • Modell entwickeln und zum Laufen bringen

  • Prozesse initial selbst aufbauen

  • Verträge, Partner, Beschaffung und erste Kunden-Setups strukturieren

  • Operative Detailfragen klären

  • Marktannahmen validieren

• Anforderungen:

  • Hands-on-Mindset

  • „Do it yourself“-Mentalität

  • Pragmatismus statt Perfektion

  • Hohe Eigenverantwortung

Verantwortungsbereiche

1. Produkt & Geschäftsmodell

   • Aufbau Produkt „Lieferkette & Reststrom“

   • Wirtschaftlich tragfähiges Modell entwickeln:

     • Wirtschaftlichkeitsrechnung für Eigentümer:innen

     • Belastbare Unit Economics für metergrid

     • Klare Wertlogik für B2B (Eigentümer:innen) & B2C (Bewohner:innen)

   • Skalierbarkeit und operative Umsetzbarkeit sicherstellen

2. End-to-End Service Design

   • Gesamten Service strukturieren:

     • Lead Generation

     • Sales Prozess

     • Projektierung & Umsetzung

     • Energiebeschaffung (PV & Reststrom)

     • Operative Lieferkette

     • Integration in bestehende metergrid Prozesse

   • Vollständig durchdachter Service-Stack, nicht nur Preismodell

3. Organisation & Setup

   • Optimale organisatorische Struktur konzipieren

   • Entscheidung, welche Funktionen in Holding oder Energy Services Entity verankert werden

   • Selektiver Aufbau einzelner Rollen (z. B. Sales Manager, Projektmanagement)

   • Sicherstellen, dass Holding Skalierung übernimmt, sobald Modell belastbar

   • Organisation orchestrieren, ohne sich dahinter zu verstecken

4. Wirtschaftliche Verantwortung

   • Belastbaren Business Case aufbauen

   • Klare Erfolgskennzahlen definieren

   • Unit Economics steuern

   • Verantwortung für signifikanten Umsatzbeitrag

5. Marke & Go-to-Market

   • Eigenständige B2C-Brand ggf. erforderlich

   • Marketing trägt Brand-Verantwortung, du Ergebnisverantwortung

   • Sicherstellen von:

     • klarer Positionierung

     • realistischem, wirtschaftlich tragfähigem Produktversprechen

     • Zielorientierter Organisation

Was wir suchen

• Unternehmerisches Denken:

  • Denken in Wertschöpfungsketten

  • Unsicherheit strukturieren

  • Wirtschaftliche Hebel früh erkennen

• Extreme Execution-Orientierung:

  • Selbst aufbauen und ins Detail gehen

  • Overengineering vermeiden

  • Nicht auf perfekte Strukturen warten

• Wirtschaftliche Exzellenz:

  • Stark in Unit Economics

  • Verständnis Energiebeschaffung & regulatorische Logik

  • Tragfähige Modelle aufsetzen

• Organisationsintelligenz:

  • Bestehende Teams steuern

  • Alignment schaffen statt Silos

  • Keine Gegenorganisation aufbauen

• Werte-Fit:

  • metergrid-Werte leben

  • Teamorientiert arbeiten

  • Teil der Gesamtorganisation sein